Spécialistes des grands projets de transport
Experts-conseils en gestion des grands projets de chemins de fer et autres modes de transport collectif
CPCS fait avancer les grands projets de transport
CPCS accompagne les décideurs et les donneurs d’ouvrage à chaque étape d’un grand projet de transport en leur fournissant des conseils stratégiques et un soutien technique et opérationnel.
Parmi nos clients: La Commission de transport de Toronto (TTC), Transport Canada, TransLink, Metrolinx, VIA Rail, Caltrain, Hitachi Rail et Amtrak.
Expertise opérationnelle pointue : Nos experts, issus du secteur des transports, cumulent des décennies d’expérience dans la gestion de tous les aspects des activités et des actifs ferroviaires, y compris les systèmes d’alimentation et de contrôle, les voies, le matériel roulant, le service à la clientèle, les finances, la modélisation de la demande et l’élaboration d’un dossier commercial.
Au sein de notre équipe de conseillers-experts :
- Ingénieurs et opérateurs ferroviaires
- Anciens cadres du secteur ferroviaire
- Gestionnaires de projets et de programmes
- Spécialistes en planification des transports et de la mobilité
- Économistes et scientifiques des données, et plus encore.
Notre offre de services en bref :
- Élaboration d’une vision et d’un dossier commercial, y compris le financement du projet
- Faisabilité du projet
- Exigences et spécifications du projet
- Stratégie et gestion des achats
- Soutien en matière de gestion commerciale et de réclamations, y compris l’atténuation des risques
- Parrainage et réalisation des avantages
- Planification opérationnelle, y compris la préparation opérationnelle
- Planification du réseau ferroviaire
- Leadership et gestion de projets
Vos experts-conseils
Experts-conseils stratégiques et opérationnels
CPCS intervient à toutes les étapes d’un grand projet de transport.
Développement
- Soutien et évaluation des offres
- Analyse de rentabilité, analyse économique et financière
- Analyse des données et développement d’outils
- Contrôle préalable
- Financement, financement et gouvernance
- Stratégie et développement des subventions
- Planification et études de faisabilité
- Gestion des risques
- Prévisions à des fins particulières
Réalisation
- Gestion commerciale et réclamations
- Audits de performance indépendants
- Capture de la valeur foncière
- Conseil en matière de marchés publics
- Contrôle de la performance du projet
- Parrainage exécutif
- Gouvernance organisationnelle
- Intégration de systèmes
- Transactions et accords
- Communautés orientées vers le transport en commun
Leadership
- Stratégie exécutive du projet
- Faciliter la relation entre les partenaires
- Gestion de projet
- Engagement des parties prenantes
